视频文案提取2026年1月9日 13:48
我在字节学到的最大的能力就是数据可视化。当时刚入职没多久，就接到了一个任务，双月onboard2000人。
如果做过招聘做过hr的人应该知道这个事情是不可能的。
要求的是在职2000人，意味着你得员工入职，入职不是说你发出去了这么多offer，而是你需要这个人接了offer并且还有损耗。
我直接要离职了，因为之前在三星，一年招300人都不需要，还含了校招。
当时的leader，给了我非常大的震撼。
他拿到任务以后，直接做了拆解。
入职2k人，先拍脑袋，按照每一环节折损率50%来算，那就是需要发出4k的o
我在字节学到的最大的能力就是数据可视化。当时刚入职没多久，就接到了一个任务，双月onboard2000人。
如果做过招聘做过hr的人应该知道这个事情是不可能的。
要求的是在职2000人，意味着你得员工入职，入职不是说你发出去了这么多offer，而是你需要这个人接了offer并且还有损耗。
我直接要离职了，因为之前在三星，一年招300人都不需要，还含了校招。
当时的leader，给了我非常大的震撼。
他拿到任务以后，直接做了拆解。
入职2k人，先拍脑袋，按照每一环节折损率50%来算，那就是需要发出4k的offer，发出4k的offer，需要邀约8k人，邀约8k人，需要打出1.6w的电话，1.6w的电话需要简历3.2w。
那么接下来就需要拆分：5-6双月一共61天，那么就是一天需要451份简历，每天需要邀约成功259个人。
接下来再拆，内推需要分走30%，校招分走30%，rpo供应商30%，自主邀约10%，就这样制作出了双月进度甘特图，每天填数字，完成就是绿色，未完成是黄色，一半未完成红色预警，超额完成深蓝色。且表格每天review，每周会根据进度进行调整。
这两个月真的就是完成了2000人在岗，总部都非常惊讶，那一年的绩效考评我们团队全员加了薪，也到处分享成功经验。
我自己当时5月入职，按照道理说不应该半年内就调整了薪资，也调整了50%，第一次觉得在上升期公司赚钱真快啊。
后来我自己创业，生意太好，人手不够，小姑娘急的上火，二半夜发信息给我嗷嗷哭，压力大，怕耽误我事儿。
第二天我就跟她分析，我们的人员缺口，其实也不到十个人，那么就要看，需要邀约多少，需要到面多少，各个环节可以增加什么助力，细到打招呼词怎么发，以及我们的薪资需要怎么调整，老员工需要怎么动态平衡。
梳理完就清晰了，也不焦虑了。
同理可证，很多时候我们总是被宏大的虚无给吓住。也会因为目标看似遥不可及而放弃。
一定要清晰再清晰。
比如我能不能先赚两百块，比如我其实需要100w，接下来往下拆。
具体后，就不会慌。
上海财富自由的标准1.9亿很遥远，但190块不遥远，190块1w个是190w。
聚沙成塔，积少成多。
最怕的就是好高骛远，手高眼低，一事无成。
看不上2块钱的人，也赚不到200w。
你现在的每件事的做事方式就是你生活的总和。
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